高石 浩一 氏 （臨床心理士）

・京都文教大学大学院臨床心理学研究科 教授
・放送大学 客員教授
・特定疾患患者の自立支援体制の確立に関する研究班　研究員
著書一覧：Amazonサイトへ
リンク：教授紹介（大学HPより）、インタビュー（大学HPより）

畑 登代子 氏 （シニア産業カウンセラー・協会スーパーバイザー）

・日本産業カウンセラー協会元常務理事
・キャリアコンサルティング協議会スーパーバイザー
・キャリア＆カウンセリングルーム柏原　主宰

研究員

畑 理恵 氏 （臨床心理士・産業カウンセラー）

株式会社ハタ生活総合研究所　代表取締役
カリフォルニア大学サンタバーバラ校（臨床心理学専攻）留学、 京都文教大学大学院（臨床心理学研究科）修了。 現在、大手メーカー産業カウンセラー、厚生労働省委託事業メンタルヘルス対策支援センター相談員、心療内科/精神科の復職支援などに従事。
【専門】臨床心理学・精神分析・産業メンタルヘルス

弊社開発の研修プログラムをトライアル価格でご体験頂き、
日々の仕事に少しでもお役立て頂ければという趣旨での開催ですので、
是非ご参加を頂きたいと考えております。
何卒ご参加、ご検討のほど宜しくお願いいたします。

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■■　開催日時　■■
平成21年6月23日（火）　18:30～21:00 ［開場18:15］
18：30～20：00　研修体験セミナー（90分）
20：00～21：00　交流会（60分）
定員：20名

■■　セミナー内容　■■

【タイトル】
『フレームワークデザイン研修』

【研修の開発経緯とねらい】
昨今、人事担当者が口を揃えて仰るのが『自ら考え、行動できる人材が欲しい』ということ。
この“自ら考え”という点にフォーカスし開発された研修です。

この研修は経営者や先輩社員が部下、後輩社員に感じることの多い、
『なんで言われたことだけしかできないんだ？』
『ちょっと考えればどうなるかは分かるのになんで考えられない？』
などといった課題を解決し、将来の幹部候補生を育成するためのものです。

当社のナレッジ（臨床心理学を中心とした心理学）を最大限に活用し、
その中でも認知心理学のナレッジを中心に用いて開発されています。

【内容紹介】
“考えている”というあいまいな状態を分析し、陥り易い思考の罠や、自分の思考の癖
（心理学的に解明）を知りながら、“考え方を考えていく”研修です。
本研修では「考え方」の代表的な手法として「フレームワーク」を用いています。

そして、最終的な研修のゴールを、既存のフレームワーク（３Ｃ、４Ｐ　など）を
“使える”人材になるのではなく、フレームワークを目的に応じて“デザインできる”
人材になっていることとしています。

本研修にご参加いただくことで、人がいかに「考えているつもり」になっているか、
また「考え方」というものがいかに、仕事の『生産性』や『品質』に影響しているかを
実感していただけます。

■■　交流会　■■
交流会の参加は任意ですが、簡単ではありますが、軽食とお飲み物をご用意いたしますので、
ご参加の方同士でのご交流、また情報交換の場としてご活用頂けましたら幸いです。

【これまでにご参加頂いた方々】
セミナー＆交流会ご参加の皆様
（掲載をご了承を頂きました方のみ・順不同）

■■　参加費用　■■
トライアル価格（研修90分＋交流会）
お一人様　1,000円　　※領収書もご用意しております。

通常20名でお一人約20,000円～（180分・講師派遣料・テキスト代を含む）の
研修内容を、90分トライアル版にて受講頂けます。

■■　開催場所　■■
ハービスエント　オフィスタワー９Ｆ　会議室３

大阪府大阪市北区梅田2丁目5番25号
TEL:06-6343-5500　FAX:06-6343-7750

［アクセス］
ＪＲ「大阪駅」桜橋口より　 徒歩約２分
ＪＲ東西線「北新地駅」西改札より　 徒歩約４分
阪神「梅田駅」西改札より　徒歩すぐ
阪急「梅田駅」より　 徒歩約１２分
地下鉄四つ橋線「西梅田駅」北改札より　 徒歩すぐ
地下鉄御堂筋線「梅田駅」南改札より　 徒歩約５分
地下鉄谷町線「東梅田駅」北改札より　 徒歩約６分
※各ターミナルとも地下で連絡

［会場までの目印］
（1）ガーデンアベニュー
地下鉄「西梅田」駅北側の地下通路「ガーデンアベニュー」 をお進みください。
（2）ビルボードライブ大阪
ガーデンアベニューを進み、ビルボードライブ大阪を目印に左に曲がるとオフィスエントランスがあります。
（3）オフィスエントランス(B2F)
オフィスエントランスを通り、エレベーターホールにお進みください。
（4）オフィスエレベーターホール（B2F）
低層階用エレベーター（B4F～1F、8F～19F） で9Fにお上がりください。

http://www.herbis.jp/access/ground.html

■■　お申し込み　■■
こちらの　セミナー参加申込フォーム　からお申込ください。

■■　ご注意　■■
※定員となり次第締め切らせて頂きますので、是非お早めにお申し込みください。
※同業の方のお申込につきましては、参加をお断りさせて頂く場合がございますので予めご了承ください。

■■　地図　■■

当社の新開発した研修プログラムを楽しく体験してもらい、日々の仕事に役立てていただくのと共に、参加いただく経営者・人事担当の皆様との交流も持っていただこうという趣旨で開催させていただきます。

■■　開催日時　■■
平成21年6月3日（水）　19:00～21:45　［開場は18:15より］
19：00～20：30　セミナー（研修を体験していただきます）
20：30～21：30　交流会

定員　：20名　

■■　セミナー内容　■■
【タイトル】
「フレームワークデザイン研修」

【開発経緯とねらい】
昨今、人事担当者が口を揃えて仰るのが『自ら考え、行動できる人材が欲しい』ということ 。
この“自ら考え”という点にフォーカスし開発された研修です。

この研修は経営者や先輩社員が部下、後輩社員に感じることの多い、
『なんで言われたことだけしかできないんだ？』
『ちょっと考えればどうなるかは分かるのになんで考えられない？』
などといった課題を解決し、将来の幹部候補生を育成するためのものです。

当社のナレッジ（臨床心理学を中心とした心理学）を最大限に活用し、
その中でも認知心理学のナレッジを中心に用いて開発されています。

【内容紹介】
“考えている”というあいまいな状態を分析し、陥り易い思考の罠や、
自分の思考の癖（心理学的に解明）を知りながら、“考え方を考えていく”研修です。

本研修では「考え方」の代表的な手法として「フレームワーク」を用いています。そして、
最終的な研修のゴールを、既存のフレームワーク（３Ｃ、４Ｐ　など）を“使える”人材になるのではなく、
フレームワークを目的に応じて“デザインできる”人材になっていることとしています。

本研修にご参加いただくことで、人がいかに「考えているつもり」になっているか、
また「考え方」というものがいかに、仕事の『生産性』や『品質』に影響しているかを実感していただけます。

【第一回ご参加者の皆様】
http://www.co-r.jp/seminar/tkysanka.html

■■　交流会　■■
交流会では、軽食とお酒をご用意しております。

■■　開催場所　■■
場所：リガーレ日本橋人形町アネックス３階　コミュニティールーム
＜会場地図＞

［アクセス］
東京都中央区日本橋人形町1-11-12　
半蔵門線 水天宮前 8番出口　徒歩２分
都営浅草線 人形町 Ａ2出口　徒歩３分

※当施設には、駐車場・駐輪場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください

■■　参加費用　■■

お一人様　2000円　※領収書もご用意しております

■■　お申し込み　■■

下記、フォームよりお申し込みをお願いいたします。
http://www.co-r.jp/inquiry/seminarfoam/

定員になり次第締め切らせていただきますので、お早めにお申し込みください。

来る4月22日（水）、日本橋人形町におきまして「研修＆交流会」を開催いたします。

今回は、当社の新開発した研修プログラムを楽しく体験してもらい、日々の仕事に役立てていただくのと共に、参加いただく経営者・人事担当の皆様との交流も持っていただこうという趣旨で開催させていただきます。

■■　開催日時　■■
平成21年4月22日（水）
19:00～21:30　［開場は18:30より］
19：00～20：30　体験研修
20：30～21：30　交流会

定員　：20名　

■■　研修内容　■■
【タイトル】　　　　「フレームワークデザイン研修」

【開発経緯とねらい】
昨今、人事担当者が口を揃えて仰るのが『自ら考え、行動できる人材が欲しい』ということ 。
この“自ら考え”という点にフォーカスし開発された研修です。

この研修は経営者や先輩社員が部下、後輩社員に感じることの多い、
『なんで言われたことだけしかできないんだ？』
『ちょっと考えればどうなるかは分かるのになんで考えられない？』
などといった課題を解決し、将来の幹部候補生を育成するためのものです。

当社のナレッジ（臨床心理学を中心とした心理学）を最大限に活用し、その中でも認知心理学のナレッジを中心に用いて開発されています。

【内容紹介】
“考えている”というあいまいな状態を分析し、陥り易い思考の罠や、自分の思考の癖（心理学的に解明）を知りながら、“考え方を考えていく”研修です。
本研修では「考え方」の代表的な手法として「フレームワーク」を用いています。そして、最終的な研修のゴールを、既存のフレームワーク（３Ｃ、４Ｐ　など）を“使える”人材になるのではなく、フレームワークを目的に応じて“デザインできる”人材になっていることとしています。

本研修にご参加いただくことで、人がいかに「考えているつもり」になっているか、また「考え方」というものがいかに、仕事の『生産性』や『品質』に影響しているかを実感していただけます。

■■　交流会　■■
交流会では、軽食とお酒をご用意しております。

お申し込みは　こちら　からお願いします。

＜会場地図＞

こちらのコーナーでは企業の障がい者雇用に
ついての基礎知識をお送りしてゆきます。

第一回目は企業の障がい者雇用を考えるときに
避けて通ることの出来ない
「法定雇用率」を取り上げたいと思います。

『法定雇用率　～その１～』

法定雇用率という言葉をご存じでしょうか？

法定雇用率とは「障害者の雇用の促進等に関する法律」
という法律にに規定されているもので、
一定以上の労働者を雇用する事業主に、一定の割合以上の
障がい者の雇用を義務づけるものです。

具体的に申しますと一般企業の場合
常用されている全従業員の１．８％以上の障がい者の
雇用を義務づけています。

つまり　１０００人の社員さんがいる会社なら

１０００人×１．８％＝　１８人

となって１８人以上の雇用が
義務づけられることになりますね。

法律上、義務の対象となる障がいは
「身体障害者又は知的障害者である」となっています。

あれ？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんね。

そうなんです精神障がい者は義務の対象に
なっていないのです。

しかしながら

「なお、精神障害者は雇用義務の対象ではないが、
精神障害者保健福祉手帳保持者を雇用している場合は
雇用率に算定することができる」

となっています。

つまり義務ではないけれど
雇用したら数には入れてもいいですよ～
ということになります。

なぜすっきりと義務であるとなっていないのでしょうか？

これにはどうやら精神障がい者の雇用をなんとか
促進させようという厚生労働省の涙ぐましい努力の
あとがあるようです。

平成１６年の厚労省発表
「精神障害者の雇用の促進等に関する研究会」報告書
には次のような文章が書いてあります。

「精神障害者についても、将来的には、これを雇用義務制度の対象と
　することが考えられるが、現段階では、本格的な実施の前にまずは、
　何らかのかたちで雇用を奨励し、精神障害者を雇用している企業の
　努力に報いるようなかたちをとることが適当である。」

つまり・・・

いきなり精神障がい者の雇用を義務としてしまうのは
もろもろの抵抗が考えられまだ難しい。
けれどすでに雇用をしている企業の努力には報いたい。

というジレンマの結果の産物であるようです。
（精神障がい者の雇用率算入は１８年施行の法改正で実現しています。）　

法律の文面一つにしてもいろいろな
ドラマがあって興味深いですね。

いきなり話がそれて長くなってしまいました。

次回も法定雇用率のつづきをお届けしたいと思います！

完全に絶望的な状況よりも望みはあるけど、

過度な負担がかかる状況が続く方がダメージが大きいというちょっとショッキングな内容でした。

今回はその「行動コスト」の減らし方ということで

『自己効力感』というテーマでお話しさせてもらいます。

『自己効力感』

バンデューラという心理学者が唱えた考え方に『自己効力感』という概念があります。

彼は人間のやる気には「頑張ればうまくいく」という感覚だけではなく、

そもそも「ちゃんと頑張れるかどうか」という感覚がとても重要だと考えました。

例えば「テストで良い点をとる」という目標があったとして、

勉強すれば良い点がとれると感じていたとしても

「でもそんな頑張れないよな」と感じる人と、

「それぐらいの勉強はできるよ」と感じる人では、

取り組みが全く変わってきますよね。

先の「行動コスト」でいうと、コストがあまりにも高いと感じると頑張れなくなるわけです。

それでここで本題なのですが、ではどうすれば「行動コスト」を下げ

『自己効力感』を高めることができるのでしょうか？

バンデューラはいくつかの方法を提示しているのですが、

その中の一つの有力な方法に「見かけ上のコストを下げる」という方法があります。

努力の分割払い法とでもいいましょうか、一見大変そうに見える目標を分割して

できるだけ達成できそうな身近な目標に読み替えてしまうわけです。

実際、子どもたちを対象にした実験では学習効果にかなりの効力があるそうです。

しかもその身近な目標は一番最初は「簡単すぎる」くらいがちょうどいいのだそうです。

成功体験を重ねることで『自己効力感』を高め、がんばれる感覚を手に入れると

次からは少しくらいの困難でも乗り越えられる、そんな効果があるそうです。

新しいことや、難しいことを始める時、新入社員や異動で新しい仕事をすることになる人、

はできるだけ簡単な目標から手を付けさせる。

そんなやり方がよいということです。

臨床心理学を中心とした心理学を企業経営の現場に活用した、日本では比較的珍しいコンサルティングサービスとなっています。人と組織を４つのリレーション（関係性）で分析し、課題となっているリレーションをデザインし直すことで人と組織の成長と発展を実現します。

サービス例

●理念の再構築と浸透プログラムの策定と実行
●組織風土改善プログラムの策定と実行
●自律自発型組織への転換プログラムの策定と実行
●事業ドメインの変更にともなう意識改革プログラムの策定と実行
●人材採用戦略の再構築と実行　　　、、、など

詳しくはこちら

心理学を活用した経営者コンサルティング事業

臨床心理学を中心とした心理学を用い、経営者の経営に関する悩みの解決をサポートします。

サービス例

●経営者向け心理学プライベート講義
●経営者向けメンタルヘルスカンセリング
●理念やビジョンなどの経営に関する情報の再整理支援　　　、、、など

詳しくはこちら

心理学を活用した人材育成・教育研修事業

臨床心理学や認知心理学のノウハウを盛りだくさんに詰め込んだ、他社では真似できない独自開発の研修となっています。認知心理学をベースとした独自の手法で教育・研修を分類し、無駄なくピンポイントで実施すべき教育・研修を分析。心理的側面からアプローチすることで本質的な人材の育成を支援します。

サービス例

●フレームワークデザイン研修
●アナロジー研修
●ヒューリスティックバイアス研修
●リレーションデザイン研修
●コミュニケーション研修　　　、、、など

詳しくはこちら

心理コンテンツ開発事業

クリップオン・リレーションズのスタッフは心理学に精通しているメンバーで構成されており、研究機関や医療機関とも連携をとっています。最先端の心理学研究など多くの有益な情報が専門家でなければなかなか手に入れることができない、また理解することができない現状を変えるために企業経営の現場で使うことができるわかりやすく、効果のあるツールの開発を行っています。

サービス例

●組織診断　RelationDesignReport
●個人特性診断　MAP　　　、、、など

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障がい者活躍支援事業

障がい者雇用を考える時に「雇用率の達成」という視点は企業の社会的責任（CSR）から言っても確かに必要ではありますが、その視点に重きを置いた雇用施策では企業にとっても障がい者にとっても好ましい結果は出にくいのが実情です。クリップオン・リレーションズの障がい者活躍支援事業は、単なる人材紹介やアウトソーシングとは一線を画した、企業にとっても障がいをお持ちの方にとっても好循環が生まれる仕組みをご提供しています。

サービス例

●職務分析
●障がい者雇用戦略の立案
●障がい者を中心とした新規事業の立案と実行サポート　　　、、、など

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クリエイティブ事業

クリップオン・リレーションズでは、心理学的知見を活かした最新のデザインを企業の状況に合わせてカスタマイズし導入します。

サービス例

●CI,VIトータルデザイン
●ロゴマーク作成
●人材採用ツール作成
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